Quand une agence social media historique devient un cabinet de freelances, chaque process compte. Emmanuel de Saint-Bon, dirigeant de Roxane, a fait le pari d’une organisation fluide et intelligente. Avec Furious, il a transformé un casse-tête opérationnel en avantage concurrentiel.
Avant Furious : une ergonomie qui ralentissait tout
Diriger un collectif de freelances, c’est jongler avec les talents, les projets, les achats, les factures, les relances… et garder le cap stratégique.
Avant Furious, Emmanuel disposait d’un outil qui, sur le papier, devait aider à tout ça. Mais dans les faits ?
“L’ergonomie n’était pas au rendez-vous. Résultat : manque d’adhésion de l’équipe, complexité des process, perte d’énergie.”
Quand l’outil devient un frein à la rigueur, même les meilleures intentions se diluent. La moindre saisie devenait laborieuse, les données restaient éparpillées, et les flux manquaient de fluidité. Bref : la structure peinait à s’équiper à la hauteur de ses ambitions.
Le déclic : une visite, une vision
Ce sont deux visages familiers qui ont enclenché le changement : Michael et Davy, cofondateurs de Furious, passés « en voisins ». Pas besoin de faire une démo grandiloquente : leur connaissance du monde des agences, leur approche “chef de projet-friendly” et l’ergonomie léchée de Furious ont suffi.
Déploiement : un processus itératif, mais payant
Chez Roxane, on ne fait pas les choses à moitié. Plutôt que de “brancher et prier”, l’équipe a choisi une mise en place soignée et progressive.
- On teste, on ajuste.
- On prend le temps d’apprivoiser l’outil.
- On documente les bonnes pratiques.
Un investissement ? Oui. Mais rentable dès les premières semaines, avec une première victoire concrète :
“Nous avons constitué une base CRM de 400 freelances, connectée à Typeform via Zapier. Résultat : les freelances s’inscrivent seuls, qualifient leur profil et alimentent la base en toute conformité RGPD.”
Un gain de temps considérable, une base actualisée en continu, et zéro friction côté candidat. Qui dit mieux ?
Les résultats : plus de pilotage, moins de pertes de temps
Aujourd’hui, Furious est devenu un pilier de la gestion quotidienne chez Roxane. Tout est plus simple, plus lisible, plus pro.
- OCR intelligent : les documents sont scannés et intégrés en un clin d’œil.
- Achats et prestations cadrés : bon de commande, factures, suivi — tout est structuré.
- Communication automatisée : des messages types sont envoyés aux clients, freelances et fournisseurs, manuellement ou automatiquement, avec un ton maîtrisé.
“C’est tout bête, mais ça change tout : l’image perçue par nos interlocuteurs est plus pro, plus constante. Et je gagne un temps fou.”
Cerise sur le tableau de bord : même les plus sceptiques s’y sont mis.
“Ma DAF était réticente au début. Aujourd’hui ? Elle ne reviendrait en arrière pour rien au monde.”
Et maintenant ? Impossible de faire sans
Quand on lui demande ce qu’il ne referait plus jamais sans Furious, Emmanuel répond sans hésiter :
“La gestion des achats de prestations et de freelances. C’est devenu un réflexe.”
Il résume l’impact en une phrase :
“Plus d’analyse, plus de pilotage, plus d’anticipation. Et moins de micro-tâches manuelles sources d’erreurs.”
Autrement dit : plus de cerveau sur le stratégique, moins de clics sur des tableurs hasardeux.
Un outil pensé pour ceux qui font
Ce qui fait aussi la force de Furious selon Emmanuel ?
- Un outil pensé par des pros de l’agence, pour des pros de l’agence.
- Une équipe à l’écoute, réactive, et encore à taille humaine.
- Une IA utile, bien entraînée, qui ne répond pas à côté de la plaque (assez rare pour être souligné).
Furious n’est pas un simple outil de gestion. C’est un copilote qui structure, anticipe, automatise — et vous redonne du temps pour ce qui compte vraiment : vos clients, vos talents, vos résultats.
Vous aussi, vous jonglez entre projets, freelances, budgets et reporting ?
Et si vous passiez moins de temps à gérer, et plus à piloter ?
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